当前，公司发展的内外部环境严峻复杂，困难比以往任何时候都要大，特别是成本与质量管控可能更加艰难。严峻内外环境约束，倒逼我们必须增强“降本增效和质量提升”意识，向管理要效益。公司根据工作实际，印发《公司全员质量意识提升管理工作方案》、《二〇二〇年度成本管控提升总体方案》。这双提升方案，旨在通过促进产品质量上档升级，降低公司物料采购、产成品生产加工、销售物流及管理成本，为加快推动公司向高质量发展奠定坚实的基础。
清代朱用纯《尚勤俭》有言：“勤与俭，治生之道也。不勤，则寡入；不俭，则枉费。寡入而枉费，则财匮，则苟取。”宋儒司马光亦云：“众人皆以奢靡为荣，吾心独以俭素为美。”荀子也认为：“不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”可见，勤俭作为中华民族的传统美德，历来被有识之士看作是立身修德之本，持家秉国之道。
对于一个公司而言，勤者，身心劳苦的求生，是为增效也；俭者，薄于自奉的养生，是为降本也。降本增效是为企业的效益之源、生存之基也。一个企业如果不能有效的开源节流，必然会增加企业的财务风险，这有可能导致企业的资金断链和错失发展机遇两个恶果。所以降本增效是企业生产经营的基本保障，是公司内挖潜力，苦练内功，提升管理水平和管控能力，增强抗风险能力，拓宽生存空间的重要举措。
降本节支始于心，提质增效践于行。在执行降本增效的时，一方面我们要从思想上断了铺张浪费的劣根，增强员工的成本意识，让成本意识融入员工的血液，让创效精神成为企业的灵魂。浪费山也空，节约河成海，要牢固树立过紧日子的思想，大力倡导节约之风，精细管理，彻底改变粗放管理、粗放操作等不良风气。另一方面，企业要制定相应的制度指标，立足本职，从细处着手，将责任层层分解，将降本落实到每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒饭上，为员工践行降本提供指引和方向，实现费用点滴可控。鼓励员工要以主人翁的精神和责任感来对待公司的一草一木，爱企如家，始终坚持“能用不领新，能修不弃旧”的原则，要一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。
常言道：质量是企业之根本，是企业之生命！对于一个期望蓬勃发展的企业来说，质量便是其发展和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生死存亡。所以，质量管控提升是企业永恒的工作任务。“质量水平是企业竞争能力的直接体现，其他因素都附着其上。行业间的贸易竞争、市场竞争，本质上是质量的竞争。”更为关键的是，质量与方方面面都密切相关，需要全体职工共同参与，开展质量管控提升活动，就是要让每个人从我做起、从身边做起，拿出实实在在的行动助力公司的质量提升。
质量提升活动是企业持续发展的目标，质量是强企之策，某种意义上讲，企业和强企的根本区别就是质量。从生产角度看，产品质量的提升，势必对生产的技术设备、质量管理技术方法、品牌知名度、人力资源水平等提出更高要求，因此要建设高质量发展特钢强企，必须提升质量，最终实现具有市场竞争力特钢企业的宏伟目标。
百年大计，质量第一。我们的产品质量到底如何？将会接受客户和市场的严格检验。这就要求我们必须不断强化质量意识，提高质量能力，深化质量工作，提升质量水平，确保为客户实现更大价值、为公司发展创造更大效益。
另外，榜样是看得见的哲理。在质量管理和降本增效的道路上，要鼓励个别员工率先锤炼自己，争当巨能工匠或特钢标兵，凭其聪明才智、勇气活力，大胆创新，积极探索，出点子、举措施、定制度，快速成长走在前列，然后像一棵树一样摇动另一棵树，像一朵云一样推动另一朵云，以身作则唤醒另一个灵魂；也要鼓励其他员工寻典型找榜样，将身边质量管理和降本增效优秀的部门或个人当作一部教材，去读懂他以滋养自己，当作一面镜子，去比照他以修炼自己，当作一个标杆，去跟随他以成就自己，最后也要成为别人身边的一个典型一个正面的磁场去带动别人。
行成于思，行必有果。“双提升”是一项活动，更是一项长期的工作，公司上下要充分树立降本增效、质量强企的坚定信念，坚持转变工作态度、开拓工作思路、创新工作方法、高效开展工作，从现在做起，从一点一滴做起，群力群策抓效益，同舟共济出成绩，坚持弘扬巨能工匠精神，以百倍的热情投入双提升活动中，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，切实把双提升活动抓紧抓实。
