开展任何一项工作，首先看态度，关键看行动，最终看效果。连日来，集团公司组织的“双提升”调研交流活动相继走进各企业，起到了较好的学习交流和推动提升作用。
在集团公司生产经营分析会上，田其祥董事长就“双提升”活动指出，质量、成本管控“双提升”工作作为集团公司2020年度的重点工作，集团上下、各个方面已全面组织开展各项相关工作，已拿到重要位置上来高度重视、积极响应，下一步要确定工作项目、工作目标，引入定期分析考核机制，抓好“双提升”工作全面推进、取得实效。同时，提出了明确要求，强调要牢牢把握三个注重：一是注重深入性，切实避免形式主义、文本主义。二是注重效果。抓质量、成本管控提升工作要有目标，公司、车间、班组等各级要制定各层级的目标，要有数字，要对照目标抓落实，做到重点推进，在保证质量同时兼顾成本管控，切实注重实效。销售人员要密切与客户做好沟通交流，不但把产品卖出去，还要努力做好降本增效工作，切实维护公司利益。工作要深入到生产、技术、研发等最基础的岗位，避免搞形式，不能飘在表面上。三是注重考核。当前各企业对成本、质量管控指标奖罚考核力度还不大，今年要制订完善奖罚考核暂行办法，对目标达到的要奖励、达不到的要处罚，与之关联的奖惩激励措施与原有措施相结合，可适度增加激励额度，进一步加强“双提升”工作的考核力度，确保工作“双提升”工作稳步推进。田其祥董事长的重要讲话，为“双提升”指明了重要路径，为确保这次活动取得扎扎实实成效提供了重要方法。
“双提升”活动要把学习培训、调查研究、对标交流、整改落实贯穿活动全过程。在学习培训上，就要强化理论武装，深入开展技术技能竞赛、工艺流程培训、财审知识培训和物料采购知识培训，聚焦解决思想根子问题，自觉对标先进，增强学习培训针对性、实效性、感染力。在调查研究上，就要教育引导广大职工了解岗位技能、掌握工艺技术，搞清楚问题是什么、症结在哪里，拿出破解难题的实招、硬招。在对标交流问题上，就要教育干部职工以刀刃向内的自我革命精神，广泛听取意见，向先进同行业学习，认真检视反思，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施，切实把问题解决好。在整改落实上，就要把“改”字贯穿始终，立查立改、即知即改，能够当下改的，明确时限和要求，按期整改到位；一时解决不了的，要盯住不放，通过不断深化认识、增强自觉，明确阶段目标，持续整改。
“双提升”活动任务重、要求高，各单位要增强责任感和紧迫感，加强组织领导，强化督促指导，在提高活动管控质量上下功夫。各单位要凝聚智慧力量，坚持围绕生产经营工作中心、服务大局，把开展“双提升”活动同完成各项任务结合起来，同做好稳增长、防风险、保稳定各项工作结合起来，使干部职工焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。面对大中修、安全生产等艰巨繁重的任务，面对市场竞争的挑战，各单位负责人对生产经营要心中有数，强化责任担当，不折不扣抓好公司决策部署和政策措施落实。广大干部职工要履职尽责、凝心聚力，力戒形式主义，坚持稳中求进工作总基调，紧扣全面完成全年目标任务，让活动取得最好成效，凝聚起发展的磅礴力量，向集团公司交出一份合格答卷。
