俗话说：“打铁还需锤子硬”。这句话放在企业中理解，锤子就好比人才，一个企业发展必须要有强劲的竞争实力，而人才才是保障竞争实力的根本。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。有了强大的人才团队，才能使企业长盛不衰。
连日来，特钢公司以车间“大讲堂”为载体，结合生产实际积极开展车间职工精准培训。“大讲堂”是特钢公司正在探索的理论宣讲新模式，在精心设计“主菜单”的基础上，形成各具特色的“微菜单”，既紧扣职工岗位业务知识做“招牌菜”，又贴近受众个性需求做“品味菜”。
特钢公司按照培训需求结合班组岗位实际，因材施教、因人施教、因岗施教。围绕生产过程中出现的具体问题、存在的隐患，有针对性地分析“解剖”，从操作规程、工艺流程逐一进行细致地分析，并结合分析的情况得出结论或解决问题的办法。对照正确的解决办法，各岗位职工纠正自己不良操作习惯或不规范操作行为，起到了有效的示范、教育作用。
生产一线岗位是职工成长的“磨刀石”，鼓励和引导职工岗位成才，尊重职工的特殊禀赋和个性差异，保护和调动好每一个职工的积极性、创造性。想要在市场经济中走的更远，就必须把培养人才作为基本目标，这样才能增强企业的竞争力，更好的为公司发展做出贡献。
在松下电器企业里有这样一句话被业内广泛推崇“出产品之前先出人才”。体现出一个巨头企业对人才的重视。现在越来越多的企业逐渐认识到员工培训的重要性，通过培养自己的人才，使企业获得人力的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。公司发展同样也要把培养人才放在重中之重，尤其是青年职工的培养，充分利用青年人的活力，发挥其优势，为公司发展提供不竭的动力。
“点燃一盏灯，照亮一大片”，人才资源越用越丰富。目前，公司的技能人才有些欠缺，各单位要善于用战略思维、开放视野、发展观点来谋划和推进人才培养工作，要落实管理服务职责，形成上下贯通、系统联动、部门协作的人才工作格局。形成以才带才、以才育才、以才引才、以才聚才的良性循环，越来越多的优秀人才就会脱颖而出、不断涌现，公司的创新智慧就会如清泉出涧、奔流不息。
茂材需沃土，“良禽”择“良木”。各单位要下更实功夫为人才成长培土，花更多投入为人才发展铺路，以更科学的标准衡量人才价值，一定能让托举人才腾飞的“保障之翼”更加坚实有力。
