近日，巨能特钢召开2021年度安全生产分析会，公司领导张明荣、刘发友、朱卫东及各单位负责人、生产部分管生产、设备、环保副部长、基建部、物业管理部负责人、厂（部）安全员、车间主任参加会议。
会上，各单位负责人对本单位2021年度安全生产情况，存在的问题及解决措施以及2022年工作主体思路作了汇报交流；同时，安监部就2021年度公司安全生产情况，主要工作开展情况，存在问题及解决措施， 2022年工作主体思路和近期工作注意事项作了分析、汇报。
在听取了各单位的汇报交流后，会上，公司领导刘发友、朱卫东分别就安全工作提出要求，张明荣董事长作了重要讲话。他指出，安全工作很重要，没有安全就没有一切，这个认识必须高度统一。安全是各项工作的基础，安全工作压倒一切，是天大的事情，安全工作必须高度重视，不能掉以轻心，必须牢固树立“安全是企业发展的生命线”的理念 。
强调指出，下一步重点做好四方面安全管理工作：一是全面增强全员安全意识，进一步明确、牢牢夯实各级人员的安全责任。二是集团公司开展的反习惯性违章活动是一项基础性、颇具现实指导意义的工作，必须不讲空话，不摆花架子，扎实、深入的开展好。三是不断创新安全管理手段，更新安全管理理念，通过更先进、更科学的管理手段助推安全管理工作再上新台阶。第一，引进监控抓拍、报警等先进科技手段，持续不断的进行管理、监控，助推安全管理工作不断提升。第二，提高演练的组织水平、演练水平，达到练兵和发现问题的目的。不能光满足于各层级的演练次数要求，更为重要的是要在演练质量上下功夫。第三，加强对标学习，引进先进的安全管理理念，积极争创诸如“三无厂（部）”、“三无车间”、“三无班组”（无人身安全事故、无生产操作事故、无设备事故）等先进称号，推动公司安全管理水平提升。公司可出台具体奖励办法，对达到“三无”称号的单位进行相应奖励，奖励要有所区分，生产厂与辅助部室及后勤部室间要有明显差距，对于连续多年无事故的单位如何奖励也要作考虑。第四，关注、强化薄弱环节，做好相关方、应急性、计划外、突击检修等安全管理工作，将双提升活动、课题活动与安全管理工作紧密结合。四是扎实开展好各项安全教育培训工作。干什么、学什么、会什么，层层进行达标考试；严格落实好特殊作业人员、相关方人员的安全培训；积极开展形式多样、大范围、高参与度的安全知识竞赛，进一步普及安全知识，规范安全要求，提高全员安全素质。
张明荣董事长要求，安全管理工作没有捷径可走，必须老老实实、苦口婆心、不厌其烦、铁面无私、小心翼翼、提心吊胆，只有这样，才能做的更好。希望2022年的安全管理工作能在当前较为扎实的基础之上，抓出新成绩，再上新高度。
最后，组织各单位举行了《2022年度安全生产目标责任书》签订仪式。
