在集团公司年末的工会议上，田其祥董事长针对2023年工作指出，做好全年工作的总结复盘，确定好明年的目标措施，整个过程要高度重视对比分析工作：一方面要自己跟自己比，不只是和去年比，至少要拿出三年的数据进行对比分析，多问几个为什么？哪些地方有进步、有成果，哪些方面还是徘徊状态，目标计划是否真正得到落实；另一方面要找同行业标杆企业对比，要做到知己知彼，知己重要，知彼更重要，若不能完全知彼，很难做到清醒知己，不要掩饰短板和不足，重点是怎么去改进提升。要走出去、请进来，认真理性科学的做一些对比分析，在此基础上确定明年的目标。目标要实事求是，要具有先进性、积极性，跳跳够得着才是好目标，根据目标制订具体措施，紧抓不放，把明年的工作推进到一个新的高度。
2022对于巨能特钢来说，都是极为不易的一年。面对复杂多变的经济形势以及新冠疫情多地散发的巨大考验，钢铁行业需求下行、亏损面持续扩大的背景下，广大干部职工以“恪尽职守、尽职尽责”的责任感，全力以赴攻坚克难，在除隐患防事故、稳生产保经营、防疫情抓管理等方面全面发力，生产经营继续保持了较好的态势。
“恪尽职守、尽职尽责”的责任感，体现了积极作为的工作遵循。我们直面严峻市场形势，迎难而上，转变思维，创新突破，聚力攻坚稳增长，不断优化生产组织、强化营销协同联动，在克服限产、能耗管控的情况下，全面增产增效，与客户守望相助，下好先手棋，打好主动仗，共同抵御市场下行风险。
“恪尽职守、尽职尽责”的责任感，体现了流程规范，管理细化，质量提升的应有姿态。我们聚焦科研创新，高端产品研发取得多项突破，组织常规产品内控成分精准优化设计、低成本坯-材生产工艺路线优化设计等四项降本攻关，取得明显成效。其中典型钢种42CrMo通过内控优化设计控制，满足风电地脚螺栓用钢性能指标，被下游用户认可并批量采购，实现了提质降本的有机结合；低成本坯-材工艺路线优化设计，摸索出不同钢种、不同规格区间的最佳经济路线。在看到取得明显成效的同时，我们也要看到还存在许多短板、不足，远没有到可以松口气、歇歇脚的时候。我们必须保持蓬勃朝气、昂扬斗志，敢于担当、勇于创新、脚踏实地。
“恪尽职守、尽职尽责”，应坚定做好自己的事情。外部环境错综复杂，新冠疫情反复频发，在公司的坚强领导下，广大职工“抓防疫、稳经营”双线作战，“降成本、增效益”同步进行，坚决扛起防范化解重大安全风险的责任，善抓主要矛盾，细究事物规律，讲求科学方法，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，抓一件成一件，久久为功，驰而不息，积小胜为大胜。
“恪尽职守、尽职尽责”，应关口前移、源头防范。我们要对可能发生的风险隐患保持高度警觉，以防为主全面做好安全生产和超低排放等各项工作，加强精准研判、精准施策，细化实化责任措施，全方位做好队伍、物资、预案等各项应急准备。要综合运用视频回放等手段，落实人防、技防、物防等措施，不断提高对重大风险的预见、应对、处置能力，加大事故预防的纵深及有效性，严防风险演变、隐患升级导致事故灾害的发生。
“恪尽职守、尽职尽责”，应转变工作作风。要多到一线走走，常到基层转转，看到真面目，发现真问题，抓紧补短板、强弱项、除隐患，切不可悬在半空、浮于表面。要敢于担当，主动挑最重的担子、攻坚最难的问题、直面最复杂的工作，切不可颓废躺平、挑肥拣瘦、推诿扯皮。要以永远在路上的韧劲，向历史经验学习，向专业行家学习，到生产一线去经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，不断提高推动安全发展、解决实际问题的能力。
新年岁首，又是一个美好的开始。2023年，让我们担当新时代新使命，始终保持奋斗者姿态，埋头苦干，勇毅前行，书写集团公司发展新辉煌。
