中国历经了五千年，沉淀了五千年的文明，可以说被世界所瞩目，同时我们在五千年的文明根基上发展也越来越强大。文化就像一个牢固的根基，在支持着我们民族的发展。
文化对于企业也是同等重要。巨能集团经过了近50年的发展历史，有小到大、有弱到强，成为今天的全国一流县供电企业，并且位居全国大型工业500强之列，那么企业文化究竟是怎样发挥这么大的作用呢？该怎样建立卓越的企业文化呢？
企业文化指的是一个公司或一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营、管理实践中，逐步培育形成的、占有主导地位的、并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、信念和假设。当我们探访或参观一些企业时，很容易便感觉到企业的文化氛围是温暖如春还是冰冷淡漠、是充满朝气还是死气沉沉、是着重创意还是循规蹈矩等等。
巨能是怎样建设它特色的企业文化呢？
1、创业。要建设优秀的反映本公司特色的公司文化，必须首先了解公司的内外部环境，把我作为公司文化建设主体的员工队伍的基本情况，然后规划出公司文化建设的具体实施步骤和方案。确立价值观念、提炼公司精神、确立公司领导自身的模范行为，然后经过艰苦的奋斗实现公司做大做强的目标，巨能就是经历了这样的艰辛历程发展到今天的大集团。50多年来，一代代电力人，自力更生、艰苦奋斗、克服技术、资金等种种困难，一步步从无到有、有小到大实现了初期的资本和经验的积累，有了今天的金玉米、巨能电气、巨能特钢三大工业园，是巨能成为控股5家子公司的大型企业集团。
2、创新。企业文化建设是一个复杂的系统工程，各个企业文化形成的过程都不尽相同，没有固定的模式可循。巨能主要是推行了管理创新、技术创新、机制创新。农电工统管机制、员工队伍动态化管理机制、供电所星级化管理机制、“三统一分”的财务管理机制，还有“硬推倒逼”成本控制法等等都是企业的创新举措。
3、创优。主要体现在工作和服务上。在工作上就是争创一流业绩。近年来，巨能在企业发展、电网建设、同业对标、安全管理、电力营销、队伍建设、优质服务、党建和精神文明建设等各方面取得了优异成绩。2006年，集团公司实现收入60.87亿元、利税6.16亿元、上缴税金3.19亿元、企业资产达到41.12亿元，分别是2000年的6倍、6倍、5倍、5倍。在服务上，我们通过实施“彩虹工程”和“电力绿色通道工程”积极服务三农。完善用电“无申请服务”和“四个一定”的服务目标，真正实现了“只要一个电话，其余工作由我们来做”的服务承诺。
在新的经济形势下，巨能正结合新的国际形势，制定了完善的企业文化体系。
企业文化引导着企业的战略选择，企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。
世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么？”这三个基本问题。这些听上去很简单的问题，正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时，这些问题还比较清晰；但经营一段时间后，企业逐步扩大，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多角化经营、兼并、合营等。在新时代、新发展、新产品、新技术、新市场等新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今巨能所面临的重要课题。
巨能企业文化的意义是使人们懂得：在任何组织中同人们一起工作的重要性，那些企业的缔造者们是深知一个企业文化的价值并为之而奋斗不息的。巨能企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊。巨能企业文化也在不断地发展着，一些新的文化理念也在不断产生。
在波澜壮阔的经济发展大潮中，机遇与挑战并存。我们只有秉承坚持创业、持续创新、努力创优的价值观，继续发扬敢闯敢干、事争一流的创业精神，才能使我们的企业在市场竞争中永远立于不败之地，才能实现企业的又好又快发展。
巨能特钢 郑玉柱
