人才的成长就像炼铁一样，无时不刻不在经受烈火般的铸炼，在不断经受锤打与磨炼中除其杂质，展现出铁一般的意志与价值。企业需要这种不怕困难，勇于顽强拼搏，艰苦奋斗的具有特钢特色的实用性人才。优秀的企业更是如此。
记得刚来时，动力厂二期工程还在紧张的筹建之中，每天的工作量十分繁琐，就在我准备打退堂鼓的时候，我听到一位老职工述说了这样一段话“在我们刚刚来的时候，一期还没有建成。每天都在工地上帮忙干活，一个月才六七百元，你们就很不错了，一来就能拿一千多元，而且工地上也用不着你们，看见我们的技术员了吗，那可是脚踏实地的干出来的，而且还得拼命的学；还有那些班长们，哪个不是从那时一步一步艰苦拼打出来的啊。。。。。”一时间我的脸红了，为自己感到羞愧，我也感到无地自容。
工作将近一年，时而再看特钢，已经不同往日，在“三创文化”精神的感召滋润下，一步千里走向成熟与壮大，就拿我们动力厂而言，在抓紧安全生产的同时，积极注重职工们的文化素质与业务知识的培养，给予良好的岗前培训，并在生长工作中得到实践总结，积累工作经验，让每个职工从基层得到充分的锻炼，二期的建设与顺利投产更是让涌现出的一大批优秀职工得到广阔的发展空间，同时举办各项活动与演习，让职工在丰富精神生活中得到学习和锻炼，熟悉业务技能。这应该感谢公司给予的机会，让你从中锻炼出这种不怕吃苦敢于拼搏的精神，极大发挥出你的潜能与价值。
从管理者角度去看，这是一种培养高水平人才的“手段”“苦其心志，劳其筋骨”，敢于面对竞争挑战带来的压力，好钢是炼出来的，坚持下来的才配叫做“特钢人”
企业应该拥有属于自己的人才，也应该注重职工的培养，懂得去发掘他们。虽说这年头“外来的和尚会念经”外聘人员享受高薪的同时，也备受抢眼，可到了真枪实刀的冲锋陷阵的时候”牺牲的还是我们自己的同志。从长远利益上讲，“外来的和尚”并不是多多益善，高薪可能留住他们的人，但“身在曹营，心在汉”的例子比比皆是。我们可以让自己的职工去学习他们的技术，坚持去培育我们自己员工的道路。
企业就好比是一块钢，我们的员工则是组成钢的铁元素这可是占主导地位的，而外聘人员则是其它的微量元素，虽然十分重要但并不需要太多，关键要看咱们管理者这把火掌握的是不是恰到好处，能控制他们的量，则企业就会像钢一样在市场中占一定的主导地位，反之劳民伤财，浪费资源。
优秀的企业更会将自己的员工培养成有用的人才，它懂得给他们制造“压力和困难”，使其达到催化剂的效果，让他们知道不论何时艰苦奋斗、永不屈服的精神不能丢，使他们从一块一块的铁矿石不断的经受磨练成为一块高纯度的铁，这种具有铁一样的人才还会恨他不成钢吗？
我们应该学会竞争而不是互相挤兑，应是相互提携懂得在压力种锻炼自己，享受这种“困境”体会其中的乐趣所在，为特钢发展增添有价值的元素而不是带来杂质。
现在特钢只是一块刚出炉的普通钢，但它却炽热红亮，千锤百炼何惧哉，铸就明天之辉煌特钢。
动力厂 隋强
